一切从站柜台开始--访爱国者国象俱乐部总经理刘之强

2005-08-30 11:32:00 阅读:1937

  ——财富时报访 华旗资讯企划总监

  兼 北京爱国者国际象棋俱乐部总经理 刘之强

  财富时报:听说您曾经在山东创业,请问您是怎么和北京的华旗“结缘”的?

  答:其实我的经历非常简单,大三大四的时候赶上了国家的一个大赛现在叫“挑战杯创业计划大赛”,是山东省第一个获得了大学生创业的投资,那个时候我和几位同学创办了“山东创业者科技发展有限公司”。公司在半年的运营过程中确实取得一定的业绩,先后出版了七本书籍,同时也让我看到了挡在头顶上的天花板——大学刚刚毕业,虽然具备了学习能力,但对很多问题认识还比较粗浅,自己和公司都在成长,但成长并没有想象中那么快,自身经验也限制着发展,我感觉到谋求个人能力发展才是最重要的,于是确定了自己的职业经理人发展方向。

  2001年,为了得到更多的磨练,我最后选择了北京这个

中国经济发展前沿的城市,两大经济区在CBD和中关村,也算是外来资本和民族资本的两大支柱吧,于是我选择了中关村,选择了华旗资讯。进入华旗接受的第一个岗位是站柜台,这是华旗的传统,之后先后担任了爱国者多媒体事业部经理、华旗与清华继续教育学院共同成立的清培教育研究院任副院长、爱国者象棋俱乐部总经理以及华旗企划总监至今。

  财富时报:刚才听您说到加入华旗最初是站柜台,爱国者每个人都在站柜台吗?

  答:可以这么说爱国者内部90%的员工都是从一线干起来的,即使是现在的高管和中层干部也不例外,直到现在华旗还有去专卖店实习的制度,因为大家都名吧一个道理:从基层做起,步步为营、一步一个脚印,才能打牢基础,将自己的事业一步一步推向新的颠峰。

  华旗公司起步的时候,只有两个人,甚至只有三分之一个柜台的使用面积,华旗总裁冯军用自己和公司的成长经历来要求每一个员工,为华旗的员工今后在公司的发展打好了最坚实的基础,让大家在艰辛之中酝酿着未来的丰收。同时,尝试了最基层工作的酸甜苦辣,站在了第一线掌握了怎样与客户打交道,熟悉了每个业务环节,了解了公司产品的性能、渠道等问题,有朝一日作为公司管理者才能得心应手。正所谓“不积跬步,无以至千里”,“不积小流,无以成江河”。事实也证明,坚实稳健的步伐正是攀登事业高峰的阶梯。

  财富时报:华旗资讯一直在赞助北京棋院的国际象棋项目,但这是一个参与人数较少的活动,为什么不选择足球、围棋之类的赞助呢?

  答:华旗资讯与北京棋院合作成立了北京爱国者国际象棋俱乐部。从体育营销的角度来看,这和北京现代赞助北京足球队是一样。不过也许有人会问为什么不赞助足球呢?就连围棋也比国际象棋下的人多呀!我会告诉他们国际象棋是正儿八经为国争光的项目,里面还有更深一层的意思就是,国际象棋是我用你的规则我还能打败你,象征爱国者的精神。

  此外,华旗一直支持中国国际象棋运动的发展还包含了另外一层含义。爱国者象棋俱乐部是凝聚华旗企业理念和传播国际象棋文化的地方,华旗人从国际象棋的规则中提炼出一套做人行事的准则。“兵”,只要前进到最后就可以升变,也就是说在现代企业中应该给员工提供持续发展的平台,只要坚持不懈地努力,人人都有晋升和发展的机会,都能实现自己的理想;“马”没有蹩马腿的概念,即不蹩自己的马腿,也不蹩竞争对手的马腿,倡导协作与公平的竞争;“象”则突破了界河的限制,成为内政外交皆能胜任的综合性人才;而“王”不再局限于田字格,更加深入实际,是统理全局的真正意上的“领导者”;还有,国际象棋中出现了女性角色“后”,并且威力巨大,因此,华旗提倡重视女性细致、耐心、更具韧性和协调能力的性格优势,充分发挥女性半边天的作用,提倡“统合综效”的行为方式;以上这些都是国际象棋中体现出来的优越文化。当然,我们也发现中国象棋中的“炮”,则在国际象棋中没有,“炮”的意义在于为我们提供了跳跃性思维,在企业中应鼓励创新。因此,华旗爱国者象棋俱乐部推崇结合了国际象棋与中国象棋中的优越文化,为员工的发展营造了更多的机会,也为公司营造了国际化竞争优势。

  财富时报:我们已经看到华旗资讯在电脑外设方面所取得的巨大成就,那么爱国者有没有想过进军品牌机领域呢?

  签:华旗资讯不过整机是有其历史原因的。在90年代华旗刚刚创业之初,选择了机箱、键盘、显 来源:新浪体育 电脑版

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