“刘之强！刘之强！”一个女同学带着老公站在华旗的柜台前很高兴的拉着刘之强的袖子。
“对不起，你认错人了。” 刘之强感觉自己的脸变红了，但是想都没想就说出了这样的话。
“刘之强，你变成灰我都认识你！”女同学丢下这话，悻悻而走。
2001年5月23日，他由山东创业者科技发展有限公司的大学生老板变成了华旗柜台的营业员。正在挥汗如雨的搬箱子，擦柜台，向顾客介绍产品的他没想到第一天的工作就遇到了熟悉的女同学。
当忙乱一天结束之后，他给这位女同学打去了电话，承认了自己思想上虚荣的“错误”。
“你只要知道自己能干什么，要干什么，就不要在乎现在干什么。”2005年的初春，坐在理想国际大厦10层爱国者俱乐部的总经理的位置上，刘之强面对记者如同在讲别人的故事。
3年多时间，他已经不是从前的营业员，而成长为华旗独据一方的诸侯。
“我是从华旗文化的感受者，变成了华旗文化的推动者和执行者。” 刘之强说。
从基层做起
2000年，刘之强从山东大学生命科学微生物系毕业时，他已经坐上了他与同学共同组建的山东创业者科技发展有限公司的第一把交椅。
但是他觉得自己还年轻应该学习，2001年5月23日他到华旗应聘市场经理。
“我真想不到成功应聘了市场经理，却首先做的是站柜台的工作。” 刘之强对记者说，但是当他现在坐在爱国者俱乐部的位置上，却不得不佩服这种“入职员工必须从基层做起”的文化。
“你不到一线，你无法了解市场、产品、渠道。”所以现在，刘之强在给新入职的华旗员工进行企业文化的培训时，他尽管已经不管产品线，但是他依然能给他们将华旗的产品、讲华旗的市场。
刘之强在站了15天柜台后，被破格提升，到华旗资讯爱国者事业部负责策划推广工作、进而成为事业部经理、清培教育研究院副院长，到现在已经成了华旗子公司爱国者俱乐部的总经理。
“华旗不会让一个努力的‘兵’永远是‘兵’。”刘之强的成长证明了华旗的哲学。
给最适合的位置
2000年9月底的一天，刘之强毕恭毕敬的站在总裁冯军的办公桌前。
冯军一直不说话，一叠手写的材料挡着了他看刘之强的视线。
“你小子，还真有些想法啊！”冯军放下材料，露出笑容之后，刘之强跳动的心才平静了下来。
之前，他把自己在工作中遇到的问题以及解决方案，还有一些关于公司发展的建议，写成了洋洋洒洒两三万字的“建言书”，并且把它放进了冯军的办公室。
对于被突然叫到总裁办公室，刘之强自然很担心，尽管冯军一再强调除了领导主动找员工沟通外，员工也要主动与领导沟通，但是谁愿意听不好的东西呢？
冯军的反应让刘之强塌实了，尽管多年以后提起这样的事情，刘之强觉得当时提的很多建议都是不成熟的。
不久刘之强就成了事业部经理。负责管理一套产品线的研发、生产、物流、渠道、销售、宣传、售后整套流程。
在这个位置上，干了将近20个月后，所负责的事业部的起色并不大。刘之强找到冯军要求调整位置。
“我觉得我还需要学习。”刘之强的理由很简单。
“我觉得你比较适合做推广、培训方面的工作。”冯军对刘之强说。
在人才培养上，华旗有一个不成文的传统，那就是员工轮岗。即每一个员工可以根据自己发展的需要改换到其它岗位工作。华旗一直以来都鼓励员工实现自我，超越自我，轮岗是一钟很好的锻炼方式。这样，一方面培养了人才，另一方面也能够及时发现人才，为公司的飞速发展建立丰富的人才储备。
简单的谈话之后，刘之强就变成了与清华大学有着密切合作的清培教育研究院的副院长。
培养两个得力的助手
在常规的企业中，一个团队的领导是很难让自己的下属出头的，因为他担心下属超过自己，所以会埋没无数人才。另一方面，如果没有合格的继任者，一旦这个领导升职，这个团队可能就失去有力的领导。
清培教育研究院的目的在于为华旗的未来发展培养人才奠定基础。对人才的培养华旗一向是很重视的，在华旗员工要升职也是有要求的。
“一共有三个条件，其中第二个是你必须培养两个优秀的助手。”刘之强告诉本刊记者。
干了8个月的副院长，取得了不错的业绩，刘之强再次站在了冯军的办公室，这次他的职位变成爱国者国际象棋俱乐部总经理。
“只要前进就可以升迁，只要坚持不懈地努力，人人都有晋升和发展的机会。‘马’没有蹩马腿的概念，既不蹩自己的马腿，也不蹩竞争对手的马腿；‘象’则突破了界河的限制，成为内政外交皆能胜任的综合性人才。” 刘之强一边和记者谈话，一边摆弄着综合象棋棋子，与其说他是华旗企业文化的推广者，不如说他是一个华旗企业文化熏陶下成长