象棋艺术与人才管理
世人皆说，棋如人生，棋如世态。因为棋就是一场战争，就是人智慧与智慧的碰撞与较量，下棋的人和棋就是融为一体的有机组织，从管理学的角度来讲，下棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。通过棋手的调动子力采取各种策略，运用战术手段，组织协调进攻，以达到取胜的目的，可以说，象棋中的对兵种的认识，协调和运用策略的过程和企业管理的许多方面有着相似相通的地方。
象棋中有一条很大的原则，也是初学下棋的人不能够很快理解的，就是对子力价值的认识。象棋虽然存在着子力威力大小、作战能力有别的问题，比如车的威力最大，马炮稍小等，但是以子力在棋战中发挥的作用而言，它是没有大小之分的，谁都可以吃谁。
原来我小时侯下象棋，总以为象棋和军旗一样，有司令，军长、师长不同的官衔，大可以吃小，小却不能吃大。别人就反复跟我说，象棋棋子无所谓大小，只是各种子力的走法不一样，赢棋主要依靠子力配合和占据有利位置，杀死对方将帅为目的。谁都可以杀死它，将帅被将死，棋局就结束。那时，真是似懂非懂不能理解，到后来随着棋力的提高和棋龄的增长，才慢慢的明白过来，懂得如何认识子力的价值。会下棋的人都知道，不同棋力的人在理解、应用、调度棋子和采取策略的能力是有很大区别的，一个象棋大师和一个在街头的“臭棋篓子”，他们同样面对的都是三十二个棋子，完全处于同一起跑线上，但一交手，其间优劣高下就立见分明了。以管理的术语来讲，就是大师善于管理和使用分配棋子，他有深刻的认识，懂得调度，能够随意排兵布阵，灵活运用，从而发挥了每颗棋子的组合作战能力，扬长避短，精确算度。并以良好的的计策、谋略，发挥了棋战的强大威力。
以象棋的理论推而广之，引申开来，那对于一个企业一个单位而言，它就涉及了对人才和整个人力资源的认识和经营管理策略的问题，作为一名管理者，领导者，一个非常重要的任务就是了解下属的特点，明白他们的长处和不足，从而在安排其岗位是能尽量发挥他们的优势，规避自身的不足，而且在人员配置上能实现资源最大化，不能有所偏颇，谁能发挥作用就用谁，懂得使用和选拔人才，这应该是对人才问题的正确和积极的态度和观念，它的好坏也将成为了企业的兴衰成败的一个关键因素。但以我们国家的实际情况而言，特别是国有企业在这一问题上还存在着很大的弊病，早在几年前，有这么一个相声段子，里面有一句话很能反映当时的人才现状，说领导说你行就行不行也行，领导说你不行就不行行也不行，有一定的现实代表性，完全颠覆了正常的人才观。曾经有个外国驻华大使在中国生活了多年以后，经过他和某些部门和领导者来往，打交道，他毫不隐晦的总结了一句话，对中国的人才使用现状评价道：中国腐败和任人唯亲猖獗，可谓一语中地，想想，如果把企业发展比作一盘棋，那么在这种状态下，有多少有能力、有抱负、有气节的车马炮们会被排入绝地，这样的棋局只能说一开始就注定了他的命运，必然败局已定。
自古以来中国这种通病就象瘟疫一样永无停歇的代代蔓延下来。中国清朝的太平天国领袖洪秀全就是当时请政府压制人才的典型牺牲品，不要以为洪秀全是个天生的革命家，懂得推翻满清封建统治，建立所谓的“天国”，洪秀全是个十分有才华的人，一心只读圣贤书，想出人头地、广大门庭，对政治仕途抱有远大的理想，他多次参加清朝科考，那时一心想报效请政府，但是由于请政府腐败，“三年清知府，十万雪花银”，任人唯亲、营私舞弊，普通老百姓根本无法踏进飞黄腾达、平步青云的道路，怀才不遇的洪秀全失望之余投身了宗教，最后揭竿而起反抗清政府，自己当皇帝，其实也是为了实现自己的理想和抱负。所以，作为管理者或管理机构、部门，也必须要懂得如何去驾驭和正确使用人才，使人才不受压制，能正确的引导他们实现个人价值，为他们创造施展才华的舞台，更新观念，改变思维，摈弃一些以往陈旧的用人做法和条条框框，“不拘一格降人才”，这样，一个企业才能朝着健康的方向发展，才会有活力，充满生机。正如孙中山说的那么一句话：人尽其才百事兴。
知道了使用人才和选拔人才，还必须知道认识人才和合理利用人才，明白他到底能干些什么，怎样才能聚集人才力量达到最优化，创造最大的价值。在中国象棋中车、马、炮、将、士、相都有它独特的作用，车马炮是军中的主力和精英，是攻城拔寨、建功立业的中坚力量，在棋战中能发动迅雷不及掩耳的攻势。车可以横冲直撞，是象棋中最具威力棋子，象棋里有许多谚语是形容它的，比如，三步不亮车，江山丢一半，一车十子寒等，马跳日，八面威风，是局部控制点最多的棋子，炮能远程进攻，隔山打子，能起到牵制稳定大局的作用，士相是御林军，近卫，它不但能防御，其实也能发挥强大的辅助进攻作用。小兵小卒好象是棋局里最没有价值的兵种，行动缓慢，且作战能力较低，它只能前进不能后退，在下棋伊始它们总是成为对方**的首选目标，车砍、马碾、炮轰，好象命运比较悲惨，但是，自古以来，许许多多的优秀棋手都十分重视它的作用，可谓爱兵如命，戏称自己是爱兵模范，因为小兵小卒一旦冲过河界到达对方境地后，就能横走，大大增强了进攻的能力，在象棋里对各种兵种的威力有一个评分标准，车是两分，马炮1.5分，相士1分，但小兵只有0.5分，但是如果小兵冲过河界成为过河兵后，它的价值将迅速提高，提升至1.5分，甚至是两分。在一些局面下，小兵可以化腐朽为神奇，如果小兵占位好，为了达到攻杀对方将帅的目的，其他的强子都必须无条件的为它开路，吸引对方子力。甚至舍生取义，被对方吃掉，象棋中经常出现一方连弃数个强子为兵创造条件，最后导致一兵将死对方的棋，反映了整体作战的子力优化配合的重要性，谁在关键的时候能派的上用场，就使用谁。
下棋讲究配合和配置，作为管理来说，更是同样的道理，如果一个企业在管理中只重视某些有才能的人的作用，而忽略了其他较为平常的人，对企业健康发展是百害而无一利的，一项工作你全用有能力的人才去完成，当然应该没有问题，但长此与往，优秀的人才不被累死，也会累个半死，而且容易导致整个集体的不团结，引发不和谐的气氛。到头来，干活的人干的精疲力尽，闲的人无所事事，优秀的人才最终只会怨声载道，慢慢变得失去积极性。在我们班组的组建中，也会出现类似的情况，就会去运用优化的方法尽量避免，讲究优化组合，能力强的和能力较弱的组合在一起，内向的和外向的人组合在一起，有上进心的和平时工作懒散的人组合在一起，这样力求达到一个平衡，如果随意搭配组合，让没有能力的人全在一个班组里，全是懒散的人在一个班组里，那可想而知，这种班组的组合将是一种什么局面，生产根本无法得以顺利开展，那更别说创造效益了。
常有人说，中国人一个人是条龙，三个人就是一条虫，以此来说明中国人的不团结和没有配合精神，喜欢窝里斗的性格，我觉得这种诠释有点过了，我认为，还没有到那么糟糕透顶的地步，虽然有些地方确实表现是这样，但从中国的文化传承，包括象棋的传承来说，中华民族是有着团结合作的优良传统的，解放后的一段时期，中国一穷二白，中国人民还不是众志成城的大搞经济建设，一心要摘掉贫穷落后的帽子，克服了许多困难，才发展到现在国富民强、昌盛繁荣的局面，这就是很好的例证。